穆彥魁于2019年加入金龍魚，擔任公司總裁，在此之前，他曾在多家知名企業(yè)擔任重要職務，積累了豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)知識，加入金龍魚后，他致力于推動公司的業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長，他的領導風格和戰(zhàn)略眼光得到了業(yè)界的認可，為金龍魚的發(fā)展注入了新的活力。

穆彥魁于2000年正式加入金龍魚所屬的益海嘉里集團，擔任秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理，這標志著他職業(yè)生涯與金龍魚品牌的深度綁定開端。雖然他并非金龍魚品牌的初創(chuàng)者，但自加入以來，逐步成長為集團核心領導人之一。2005年至2019年1月，他擔任金龍魚副董事長，2019年1月起升任公司董事、總裁，全面掌舵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運營方向。

在加入金龍魚之前，穆彥魁已在糧油系統(tǒng)積累了豐富經(jīng)驗。他早年畢業(yè)于鄭州糧食學院油脂工程專業(yè)，曾在河北省糧食局、河北省油脂公司等單位任職，具備扎實的行業(yè)背景和管理能力。正是這些經(jīng)歷，使他在2000年被引入益海嘉里集團時，能夠迅速推動企業(yè)在糧油精深加工領域的創(chuàng)新布局。

穆彥魁的加入，恰逢中國食用油市場從散裝向小包裝轉(zhuǎn)型的關鍵時期。在他的推動下，金龍魚不僅鞏固了小包裝食用油的市場領先地位（2019年現(xiàn)代渠道市場份額達38%），還持續(xù)引領行業(yè)向健康化、綠色化升級。例如，他主導研發(fā)的“水稻循環(huán)經(jīng)濟模式”，實現(xiàn)了對稻谷的全利用：稻米用于主食加工，稻殼用于生物質(zhì)能源發(fā)電，米糠則提煉成富含谷維素的稻米油，大幅提升了資源利用率并減少浪費。這一模式不僅獲得中國糧油學會科技進步一等獎，還被納入“中國制造2025”計劃。

此外，穆彥魁積極推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提出“力爭2050年實現(xiàn)溫室氣體凈零排放”的長期目標，并在全國多個工廠推行綠色制造體系，其中深圳工廠曾榮獲“全球優(yōu)秀能源管理領導獎”。他還倡導“適度加工”理念，在保證營養(yǎng)保留的同時降低能耗，推出“零反式脂肪酸”食用油和“六步鮮米精控技術”等創(chuàng)新成果。

作為中國僑商聯(lián)合會常務副會長、中國糧食行業(yè)協(xié)會副會長，穆彥魁始終強調(diào)企業(yè)應服務于國家糧食安全大局。他認為，通過科技賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅能提升農(nóng)民收入（如推廣訂單農(nóng)業(yè)），也能緩解我國油料作物對外依存度高的問題。據(jù)測算，若全國米糠全部用于榨油，相當于節(jié)約1.1億畝大豆種植面積。