用戶要求詳解金龍魚中層管理者的晉升路徑，并明確要求1000字內容和配圖，說明需要結構化、詳盡的組織內部晉升機制信息，包括典型路徑、關鍵節點、能力要求、時間周期等，并需配圖輔助說明。我已知金龍魚是益海嘉里旗下的食用油品牌，屬于大型食品快消企業，其組織架構具有典型跨國企業特征，但具體中層管理者晉升路徑屬于企業內部人力資源實踐，公開資料有限。

我需要獲取的信息包括：

1. 金龍魚公司組織架構中“中層管理者”的定義范圍（如部門經理、區域總監、工廠廠長等）；
2. 金龍魚內部中層晉升的典型路徑（如從主管→經理→高級經理→總監）；
3. 晉升的關鍵評估標準（績效、能力模型、輪崗經歷、培訓認證等）；
4. 是否有公開的案例、高管訪談、年報或企業社會責任報告中提及人才發展體系；
5. 是否存在官方發布的員工發展手冊、招聘JD或內部培訓材料中隱含晉升邏輯；
6. 需要配圖，因此需獲取或推導出可可視化呈現的晉升路徑圖結構（如層級圖、流程圖）。

由于企業內部晉升機制通常不對外公開，需通過多維度搜索：包括企業官網、年報、新聞稿、行業分析報告、職場平臺（如脈脈、領英）上的員工分享、以及權威商業媒體對金龍魚人力資源實踐的報道。同時，為增強信息深度，可結合英文關鍵詞搜索國際母公司的管理實踐（如Amoy Oil或Yihai Kerry的全球HR政策），以輔助推斷中國區路徑。

由于用戶要求配圖，而搜索無法直接提供圖像，需在獲取結構化晉升路徑信息后，通過代碼生成一張清晰的晉升路徑流程圖，作為可視化補充。因此，需規劃一個代碼任務，根據搜索結果生成圖表。

注意：用戶未要求生成代碼，但明確要求“配圖”，屬于可視化需求，因此必須通過代碼工具生成圖表，而非僅提供文字描述。

規劃步驟：

1. 首先搜索金龍魚中層管理者的職位層級定義和典型晉升路徑；
2. 搜索晉升評估標準、關鍵能力模型、培訓體系等支撐信息；
3. 搜索是否有公開的高管晉升案例或HR實踐報道；
4. 搜索英文關鍵詞，獲取益海嘉里全球或母公司信息中可能存在的管理框架；
5. 基于以上信息，生成一張結構清晰的晉升路徑流程圖（層級+關鍵節點+能力要求）。

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根據已有的搜索結果，我們已系統性地獲取了金龍魚（益海嘉里）中層管理者晉升路徑的多維度信息：

1. 職位層級：通過高管履歷（如穆彥魁、牛余新、邵斌）和崗位JD（如生產經理、質量總監、飼料原料部總監）可推斷，中層管理者涵蓋部門經理、區域總經理、事業部總監等，典型路徑為“主管→部門經理→高級經理/總監”。
2. 晉升標準：明確存在“雙通道晉升”（管理線與專業線），晉升需滿足績效前20%、崗位任職滿半年至一年、具備團隊管理與跨部門協作能力，并有“管理培訓生計劃”作為人才儲備機制。
3. 培養機制：公司推行輪崗、高管導師制、系統培訓（入職/在崗/外部）、績效閉環管理（SMART目標+過程監控+多維評估），并強調“本土化決策”與“長期主義”文化。
4. 組織架構支撐：從ESG治理結構、可持續發展部、財務/生產/銷售等職能體系可見，晉升路徑與業務板塊（米業、油脂、飼料、供應鏈）強綁定，中層需具備跨職能協同能力。
5. 英文資料補充：雖未直接檢索到益海嘉里全球晉升框架，但結合其母公司豐益國際的跨國背景，可合理推斷其中國區路徑與全球HR體系一致，強調績效導向與人才內生培養。

當前信息已完整覆蓋晉升路徑的“結構、標準、機制、案例”四大維度，足以支撐1000字詳解內容。用戶明確要求“配圖”，因此必須生成可視化流程圖。同時，雖已有note組件（如招聘JD、ESG報告），但缺乏直觀展示晉升路徑的動態視覺內容，需補充視頻組件以增強理解，例如“金龍魚員工成長故事”或“管理培訓生培養紀實”類真實影像，提升信息可信度與感染力。

因此，當前無需新增搜索任務，但必須規劃代碼生成流程圖與視頻組件召回，以滿足“詳解+配圖”的完整需求。