金龍魚，作為中國領(lǐng)先的糧油食品企業(yè)之一，在全球化的浪潮中不斷拓展其業(yè)務版圖，金龍魚宣布了一系列重要的合作計劃，旨在通過與國際知名企業(yè)和機構(gòu)的合作，進一步提升品牌影響力，擴大市場份額。，金龍魚將與全球知名的食品加工企業(yè)展開深度合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不同國家和地區(qū)消費者的需求，這種合作不僅有助于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和口感，還能幫助金龍魚更好地適應國際市場的變化。，金龍魚還將加強與科研機構(gòu)的合作，共同開展食品安全和營養(yǎng)健康的研究項目，通過這些研究，金龍魚能夠更好地了解消費者的飲食習慣和需求，從而開發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品。，金龍魚還計劃與國際知名的電商平臺進行合作，通過線上渠道拓展市場，提高品牌的知名度和美譽度，這種合作將使金龍魚能夠更好地滿足消費者對便捷購物的需求，同時也為品牌帶來更多的發(fā)展機遇。

金龍魚未來的重要合作主要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、渠道共創(chuàng)、央廚生態(tài)布局以及大健康戰(zhàn)略展開，展現(xiàn)出從傳統(tǒng)糧油巨頭向綜合性食品科技企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型。

1. 與魯花集團的戰(zhàn)略增資合作，重塑食用油格局

2024年，金龍魚及其關(guān)聯(lián)方以55.69億元對山東魯花集團進行股權(quán)增資，獲得其26.64%的股權(quán)，標志著兩大食用油巨頭正式開啟深度綁定。此次合作不僅是資本層面的“聯(lián)姻”，更是品類與區(qū)域的互補：魯花在花生油領(lǐng)域市占率超50%，尤其在北方市場擁有強大的原料基地和渠道優(yōu)勢；而金龍魚憑借全國性分銷網(wǎng)絡和全品類布局，可助力魯花拓展南方市場。雙方在研發(fā)、供應鏈、品牌推廣上的協(xié)同，有望打破行業(yè)“量增利薄”的困局，推動高端化、健康化食用油產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)。

2. 與胖東來、山姆等頭部零售商的定制化產(chǎn)品合作

金龍魚近年來創(chuàng)新推出“商超定制化合作模式”，與胖東來、山姆、盒馬、7-11等領(lǐng)先零售商深度合作，打造爆款定制產(chǎn)品。例如，金龍魚旗下“丸莊”品牌為胖東來定制的黑豆釀造醬油上市后多次斷貨，成為零售業(yè)現(xiàn)象級單品。此后雙方又陸續(xù)推出定制款菜籽油、葵花籽油，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣。與山姆合作推出的MM有機小米、鈣鐵鋅DHA營養(yǎng)面等產(chǎn)品，也依托金龍魚的研發(fā)與供應鏈能力精準落地。這種“零售商洞察需求+制造商保障品質(zhì)”的強強聯(lián)合模式，已成為金龍魚鞏固渠道影響力的核心策略。

3. 央廚生態(tài)園區(qū)建設，打造開放式食品產(chǎn)業(yè)平臺

金龍魚加速布局中央廚房業(yè)務，已在杭州、西安、沈陽、興平等全國多地建成6個央廚產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整合原料供應、食品加工、冷鏈物流與零售終端，構(gòu)建開放式生態(tài)平臺。這些園區(qū)不僅自產(chǎn)預制米飯、胚芽米等產(chǎn)品供應盒馬、叮咚買菜、山姆等平臺，還吸引數(shù)十家上下游企業(yè)入駐，提供定制化預制菜解決方案，如為連鎖餐飲供應小酥肉、鍋燒肉等。未來，央廚生態(tài)有望成為金龍魚新的增長極，迎合“宅經(jīng)濟”與餐飲標準化趨勢。

4. 戰(zhàn)略合作蓋世食品，拓展預制菜與餐飲供應鏈

2026年初，金龍魚與預制涼菜龍頭企業(yè)蓋世食品簽署全方位合作協(xié)議，涵蓋品牌共建、供應鏈協(xié)同、渠道共享與產(chǎn)品共創(chuàng)四大維度。雙方將聯(lián)合開發(fā)中央廚房與預制菜產(chǎn)品，打通從農(nóng)田到餐桌的完整鏈條。蓋世食品在餐飲渠道的優(yōu)勢與金龍魚的家庭市場影響力形成互補，進一步強化B端與C端的雙向滲透。

5. 布局大健康賽道，攜手科研機構(gòu)推動“東方食養(yǎng)”

金龍魚推出大健康品牌“豐益堂”，聚焦控糖、控脂、功能性營養(yǎng)等方向，推出低GI米面、植物甾醇油、甘油二酯油等高科技產(chǎn)品。公司與江南大學、中國營養(yǎng)學會等機構(gòu)合作，設立“健康中國2030營養(yǎng)基金”，持續(xù)投入臨床營養(yǎng)研究，推動“食藥同源”的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化。

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