穆彥魁何時(shí)加入金龍魚,秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理穆彥魁在金龍魚工作成績(jī)?nèi)绾?/h1>彥魁,一位在食品和飲料行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高管,于2018年加入金龍魚,他的加入標(biāo)志著公司在高端食用油市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張和深化,穆彥魁的加盟為金龍魚帶來(lái)了新的戰(zhàn)略視角和管理經(jīng)驗(yàn),有助于公司在全球市場(chǎng)
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穆彥魁于2000年正式加入益海嘉里集團(tuán),由此進(jìn)入金龍魚體系。這一年,他出任益海嘉里旗下秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理,標(biāo)志著其職業(yè)生涯正式與金龍魚品牌深度綁定。雖然金龍魚品牌早在1988年就已進(jìn)入中國(guó),但穆彥魁的加入為后續(xù)企業(yè)規(guī)模化、技術(shù)化和全產(chǎn)業(yè)鏈布局奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。
從地方糧油干部到行業(yè)領(lǐng)軍者
穆彥魁早年長(zhǎng)期在河北省糧食系統(tǒng)工作,1980年起任河北省糧食局干部,后于1985年畢業(yè)于鄭州糧食學(xué)院油脂工程專業(yè)。1991年進(jìn)入河北省油脂公司,歷任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,1997年升任河北省糧油集團(tuán)副總裁。這段經(jīng)歷為他積累了深厚的糧油行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2000年,40歲的穆彥魁加入益海嘉里集團(tuán),成為秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理。此后,他逐步晉升:2002年任上海益海企業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng),2005年任益海嘉里副董事長(zhǎng),2019年1月起正式擔(dān)任金龍魚母公司——益海嘉里金龍魚食品集團(tuán)股份有限公司的董事、總裁,全面執(zhí)掌公司戰(zhàn)略與發(fā)展。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
在穆彥魁的領(lǐng)導(dǎo)下,金龍魚不僅鞏固了市場(chǎng)地位,更在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)突破。他主持開發(fā)的“水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式”將稻谷加工中的副產(chǎn)品(如稻殼、米糠)變廢為寶,轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)能源、活性炭、稻米油等高附加值產(chǎn)品,大幅提升資源利用率。這一模式于2010年獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),并入選“中國(guó)制造2025計(jì)劃”。
此外,他還推動(dòng)“國(guó)產(chǎn)大豆精深加工模式”,助力緩解我國(guó)油料進(jìn)口依賴。據(jù)測(cè)算,若全國(guó)米糠全部用于榨油,相當(dāng)于節(jié)約1.1億畝大豆種植面積,對(duì)國(guó)家糧食安全意義重大。
市場(chǎng)表現(xiàn)與行業(yè)認(rèn)可
在穆彥魁帶領(lǐng)下,金龍魚持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。2025年前三季度,公司營(yíng)收達(dá)1842.70億元,歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)92.06%,盈利能力顯著提升。他也因此入選“2025年度糧油面調(diào)味品十大杰出總裁”。
盡管其薪酬從2020年的1750萬(wàn)元逐步降至2024年的1472萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年降薪,但其戰(zhàn)略定力和行業(yè)貢獻(xiàn)獲得廣泛認(rèn)可。
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從地方糧油干部到行業(yè)領(lǐng)軍者
穆彥魁早年長(zhǎng)期在河北省糧食系統(tǒng)工作,1980年起任河北省糧食局干部,后于1985年畢業(yè)于鄭州糧食學(xué)院油脂工程專業(yè)。1991年進(jìn)入河北省油脂公司,歷任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,1997年升任河北省糧油集團(tuán)副總裁。這段經(jīng)歷為他積累了深厚的糧油行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2000年,40歲的穆彥魁加入益海嘉里集團(tuán),成為秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理。此后,他逐步晉升:2002年任上海益海企業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng),2005年任益海嘉里副董事長(zhǎng),2019年1月起正式擔(dān)任金龍魚母公司——益海嘉里金龍魚食品集團(tuán)股份有限公司的董事、總裁,全面執(zhí)掌公司戰(zhàn)略與發(fā)展。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
在穆彥魁的領(lǐng)導(dǎo)下,金龍魚不僅鞏固了市場(chǎng)地位,更在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)突破。他主持開發(fā)的“水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式”將稻谷加工中的副產(chǎn)品(如稻殼、米糠)變廢為寶,轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)能源、活性炭、稻米油等高附加值產(chǎn)品,大幅提升資源利用率。這一模式于2010年獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),并入選“中國(guó)制造2025計(jì)劃”。
此外,他還推動(dòng)“國(guó)產(chǎn)大豆精深加工模式”,助力緩解我國(guó)油料進(jìn)口依賴。據(jù)測(cè)算,若全國(guó)米糠全部用于榨油,相當(dāng)于節(jié)約1.1億畝大豆種植面積,對(duì)國(guó)家糧食安全意義重大。
市場(chǎng)表現(xiàn)與行業(yè)認(rèn)可
在穆彥魁帶領(lǐng)下,金龍魚持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。2025年前三季度,公司營(yíng)收達(dá)1842.70億元,歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)92.06%,盈利能力顯著提升。他也因此入選“2025年度糧油面調(diào)味品十大杰出總裁”。
盡管其薪酬從2020年的1750萬(wàn)元逐步降至2024年的1472萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年降薪,但其戰(zhàn)略定力和行業(yè)貢獻(xiàn)獲得廣泛認(rèn)可。
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