龍魚和中糧集團(tuán)目前仍然保持著合作關(guān)系，作為中國領(lǐng)先的糧油食品企業(yè)，金龍魚與中糧集團(tuán)在多個(gè)領(lǐng)域展開了深入的合作，這種合作不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，還包括了技術(shù)研發(fā)、市場拓展等多個(gè)方面，通過這種緊密的合作關(guān)系，雙方共同推動(dòng)了糧油行業(yè)的發(fā)展，為消費(fèi)者提供了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

金龍魚與中糧集團(tuán)目前仍然存在合作，盡管二者在市場上是競爭對手，但在資本和產(chǎn)業(yè)鏈層面保持著深度關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)出“競合共生”的獨(dú)特格局。

一、當(dāng)前合作的核心：共同投資魯花集團(tuán)

2024年9月，金龍魚與中糧集團(tuán)聯(lián)手斥資55.69億元入股山東魯花集團(tuán)，合計(jì)獲得26.64%的股權(quán)。其中，金龍魚直接持股10.9536%，而由金龍魚控股股東豐益國際與中糧集團(tuán)合資成立的香港嘉銀公司持有15.6864%。這一動(dòng)作標(biāo)志著兩大糧油巨頭在競爭之外，開啟了戰(zhàn)略性資本協(xié)同的新階段。魯花作為“中國花生油第一品牌”，其高凈利率（2023年達(dá)14.74%）和北方市場渠道優(yōu)勢，對金龍魚補(bǔ)足品類短板、提升盈利能力具有重要意義。而中糧則通過此次合作進(jìn)一步整合食用油產(chǎn)業(yè)資源，強(qiáng)化行業(yè)話語權(quán)。

二、歷史淵源：從合資起步到“亦敵亦友”

金龍魚與中糧的合作可追溯至1987年，雙方合資成立南海油脂工業(yè)公司，借助中糧的國企渠道將金龍魚小包裝食用油推向全國。盡管后來中糧退出并推出自有品牌“福臨門”形成競爭，但雙方在原料采購、生產(chǎn)加工、市場渠道等方面仍長期保持協(xié)同。例如，中糧在政策把握和原料供應(yīng)上提供支持，而金龍魚則發(fā)揮其在品牌運(yùn)營和加工技術(shù)上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)中的“隱形紐帶”

雖然中糧集團(tuán)并未直接持股金龍魚上市公司，但通過香港嘉銀這一合資平臺(tái)，與金龍魚控股股東豐益國際形成“51%+49%”的股權(quán)架構(gòu)，構(gòu)成穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。這種“你中有我”的資本關(guān)系，使得雙方在重大戰(zhàn)略決策上具備協(xié)調(diào)空間，尤其是在應(yīng)對國際糧商競爭、保障國內(nèi)糧油安全等宏觀議題上，展現(xiàn)出一致立場。

四、產(chǎn)業(yè)協(xié)同仍在持續(xù)

除了資本合作，雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)作也未中斷。例如，金龍魚曾公開表示與中糧集團(tuán)共同投資了大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司，其營收納入金龍魚整體業(yè)績范圍。此外，在全國布局的上百個(gè)生產(chǎn)基地中，金龍魚與中糧在倉儲(chǔ)物流、原料調(diào)配等方面存在潛在協(xié)同效應(yīng)。

綜上所述，金龍魚與中糧集團(tuán)的關(guān)系早已超越簡單的競爭或合作，演變?yōu)橐环N復(fù)雜的“競合生態(tài)”。他們既是市場上的對手，又是資本與產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴，共同塑造中國糧油行業(yè)的格局。