龍魚發展(金龍魚發展潛力)，金龍魚，作為中國知名的食用油品牌，近年來在市場表現上取得了顯著的成績，其發展潛力主要體現在以下幾個方面：，1. 品牌優勢：金龍魚憑借多年的市場經驗和品牌積累，已經建立了較高的品牌知名度和美譽度，這使得其在市場競爭中具有較強的競爭優勢，能夠吸引更多的消費者選擇其產品。，2. 產品線豐富：金龍魚不斷拓展產品線，推出了多種不同口味、不同用途的食用油產品，滿足了不同消費者的需求，這使得其在市場上具有較高的競爭力，能夠吸引更多的消費者關注。，3. 技術創新：金龍魚注重技術創新，不斷提升產品的質量和口感，通過引進先進的生產設備和技術，提高了生產效率，降低了生產成本，為公司的持續發展提供了有力支持。，4. 市場拓展：金龍魚積極開拓國內外市場，與多家知名企業建立了合作關系，實現了產品的多元化銷售，公司還加大了對農村市場的開發力度，擴大了市場份額。，5. 社會責任：金龍魚注重履行社會責任，積極參與公益事業，為社會做出了積極貢獻，這使得公司贏得了良好的社會聲譽，為公司的長期發展奠定了堅實的

嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專門負責以上企業小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發、渠道建設和管理、營銷策劃及企業形象設計，提供企業管理服務和咨詢服務，從事糧油、食品相關技術研發的管理公司， 公司已經建立全國性的營銷網絡，成功實現對13個品牌的統一管理， 中國業已加入WTO，糧 *** 業面臨巨大的機遇和挑戰， 我們將抓住這個機遇，憑借我們在中國市場的信心和實力，遵照國際標準，在產品質量、服務水準和企業經營管理效率上不斷提高，在中國乃至全球糧油市場上大顯身手！

金龍魚發展

本站是一個關于水族行業的一個網站，本文給大家介紹金龍魚發展，和金龍魚發展潛力對應的相關信息，希望對魚友有所幫助，謝謝關注我們祥龍魚場。

本文目錄：

• 1、金龍魚的戰略：成本領先



• 2、金龍魚到底是哪國的?

• 3、金龍魚和魯花的品牌成長歷程

• 4、金龍魚凈利突破60億 渠道優勢不斷擴大

金龍魚的戰略：成本領先

波特的《競爭戰略》一書將企業戰略分為三種金龍魚發展：成本領先、差異化、集中化。

金龍魚 屬于成本領先。

金龍魚 業務涵蓋米、面、糧、油、飼料、中央廚房等金龍魚發展，業務多元金龍魚發展；其產品同質化較高，差異化不大。

金龍魚 成本領先主要體現在如下方面金龍魚發展：

1.全國布局上百個生產基地、產業園區，集中生產、集中銷售，降低生產、物流、銷售成本。

2.基地、園區大多位于糧食主產區，利于大規模當地采購，降低采購、運輸成本。

3.發展循環經濟，物盡其用。以稻米為例，精米制作高端產品，次級榨油，稻殼發電，油渣制作飼料。

4.精細管理，業務協同。 金龍魚 管理能力一流，其主要產品，市占率都遙遙領先；各基地、各產品協同發展，降本增效。

5.拓展醬油調味品，布局中央廚房。這既是業務多元化布局，又會進一步降低成本。

成本領先戰略是 金龍魚 開拓市場的利器，同類產品，金龍魚基本都可做到成本比競爭對手低，售價比競爭對手低。

品牌是 金龍魚 的另一大利器。品牌打造+成本領先，是金龍魚發展的兩大法寶，競爭的利器。

在食用油市場份額超30%的情況下， 金龍魚 還能繼續不斷提升市占率，這是極為恐怖的能力。

成本領先戰略作為企業重要的發展戰略，一旦成功實施，就會讓企業在競爭中占據極大的優勢，好處多多，具體可參見《競爭戰略》一書。

目前， 金龍魚 仍處于業務布局期，市場拓展期，企業眼光高遠，格局宏大，一旦布局完成，不僅會極大提升企業盈利能力，還將進一步降低成本。

金龍魚到底是哪國的?

金龍魚是中國的。

“金龍魚”是豐益貿易（中國）私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。

益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產商之一。在中國境內 35 個城市設有企業110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地。

金龍魚的發展：

2019年9月3日，“金龍魚國家隊運動營養師入駐國家隊”啟動儀式在京舉行。啟動儀式現場，金龍魚國家隊運動營養師精彩亮相。

益海嘉里通過在全國范圍內招募、選拔、培訓以及考核后，再將通過考核的眾多優秀的注冊營養師，再次經過系統化的培訓及實踐考驗，最后入駐55支奧運國家隊，為國家隊建立一支專業的營養師團隊，這是自新中國成立以來，首次為國家隊運動員們配備專門的營養師。

金龍魚和魯花的品牌成長歷程

金龍魚集團 “金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。

郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。

嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司．

郭兄弟集團由郭鶴年先生于1949年在馬來西亞創立，已發展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業集團之一，集團成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設、嘉里飲料、南華早報等等。

1974年，郭兄弟集團在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標志。

嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉里糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司.

1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。

在隨后不到十年的時間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產加工點，覆蓋全國市場，構成了非常龐大的糧油食品生產加工體系，它們包括：南海油脂工業(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業有限公司、天津嘉里糧油工業有限公司、上海嘉里糧油工業有限公司、四川嘉里糧油工業有限公司、西安嘉里油脂工業有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業有限公司、上海嘉里食品工業有限公司、嘉里油脂化學工業(上海)有限公司、南海特種油脂工業（上海）有限公司、深圳南天油粕工業有限公司和深圳南海糧食工業有限公司等十余家生產企業、一家專門從事原料采購的貿易公司深圳市嘉里糧油貿易有限公司以及一家專從事營銷策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團在中國現有員工人數達5000多人。

嘉里糧油在中國生產“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標”等16個品牌的小包裝食用油。

其中，“金龍魚”家喻戶曉，是中國食用油的知名品牌！

嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專門負責以上企業小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發、渠道建設和管理、營銷策劃及企業形象設計，提供企業管理服務和咨詢服務，從事糧油、食品相關技術研發的管理公司。

公司已經建立全國性的營銷網絡，成功實現對13個品牌的統一管理。

中國業已加入WTO，糧 *** 業面臨巨大的機遇和挑戰。

我們將抓住這個機遇，憑借我們在中國市場的信心和實力，遵照國際標準，在產品質量、服務水準和企業經營管理效率上不斷提高，在中國乃至全球糧油市場上大顯身手！

品牌歷程：1991年：

第一瓶小包裝食用油：金龍魚調和油下線；

1992年：

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開始推出其余品牌小包裝食用油；

1996年：

嘉里糧油首創在央視投放廣告片“金龍魚—金光神州閃”篇，借助央視的強大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費者廣泛關注，成為中國第一家樹立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業。

1997年：

金龍魚芝麻油上市。

1998年：

金龍魚花生油上市。

1999年：

金龍魚粟米油上市。

2000年：

金龍魚走過十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專門人力物力，進行第二代調和油的研發工作；

2002年：

依據脂肪酸原理進行研發的金龍魚第二代調和油，隆重上市；

2002年10月：

“金龍魚——萬家燈火篇”喜獲“ AD 盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月：

嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬噸；

2004年

嘉里糧油在北京人民大會堂舉行“小包裝食用油跨越 100 萬噸”慶典；

2005年9月：

“ 金龍魚 ” 大豆油、 “ 金龍魚 ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油榮獲中國名牌產品稱號。

2005年12月：

在國內糧 *** 業率先獨創的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調和油 " ，獲得國家知識產權局頒發的國家發明專利證書；

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國糧油學會頒發的科學技術二等獎。

嘉里糧油戰略投資布局

1990年，嘉里糧油在國內投資的第一個生產小包裝食用油生產基地——南海油脂工業（赤灣）有限公司正式投產，在隨后的十余年時間內，又陸續在青島、防城港、天津、上海等全國各大港口及內陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個業務領域的生產經營基地，實現了對全國市場的覆蓋。

從原料采購—制造生產—銷售管理，嘉里糧油構筑了中國最完善的糧油生產加工以及管理體系，成為真正意義上集研發-采購-生產-銷售-服務為一體的集團化公司。

營銷網絡遍布大江南北

嘉里糧油在全國設立了東、南、西、北四大營銷區域，形成了一個高覆蓋、高效率的銷售網絡。

遍布全國的小包裝食用油業務辦事處、直銷部及聯絡處達175個，經銷商數量達到636個。

截至目前， 僅“金龍魚”的一級經銷商數量就已超過500家，二級批發商、分銷商的數量達到8500多個。

一級網絡覆蓋了除中國臺灣省外的全國500多個大中小城市，二級網絡已覆蓋了所有縣級以上城市，其中沿海發達地區的市場渠道已深化到了鄉鎮與村莊。

與此同時，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂福、麥德龍、華潤、華聯、京客隆等國內外大型零售企業建立了長期友好的緊密型戰略伙伴關系。

龐大而細致的營銷渠道，使嘉里糧油擁有了中國最大、最完善的小包裝食用油分銷網絡。

品牌理念：讓你和你周圍的人一起分享家庭的快樂和溫暖

金龍魚以不斷創新及始終領先的技術，提供高品質、多品種、不同價格層次以及方便的小包裝食用油產品。

為追求健康生活品質的消費者帶來健康、營養、美味的飲食體驗，使人們分享家庭的快樂、溫暖和關愛。

進而打造國際品質的優秀食用油品牌。

品牌榮譽：

2007年初：

國家統計局中國行業企業信息發布中心統計數據顯示，“金龍魚”牌系列食用油再次蟬聯食用油全國銷量冠軍，市場份額超過40%，繼1996年以來，“金龍魚”已經是第11年登上銷量冠軍寶座。

2006年4月：

中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發布的“2005年全國大型零售企業主要經濟指標及主要商品銷售情況信息”顯示：“金龍魚”系列小包裝油產品榮列同類產品市場綜合占有率第一位。

2006年3月：

國家統計局所屬中國行業企業信息發布中心權威發布，“金龍魚”牌食用油1996-2005年連續十年獲得全國食用油類產品銷量第一名。

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國糧油學會頒發的科學技術二等獎。

2005年12月：

“金龍魚”榮膺由國家權威媒體人民網主辦的2005首屆中國“網友信賴與尊重的10大名牌”之一。

2005年12月26日：

“金龍魚”連續五年獲得中國商業聯合會頒發的“同類產品市場綜合占有率第一名”的證書；

2005年9月：

“金龍魚”大豆油、“金龍魚”菜籽油和“胡姬花”花生油榮獲國家質檢總局“中國名牌產品”稱號。

2000-2004年：

“金龍魚”連續五年獲得中國商業聯合會頒發的“同類產品市場綜合占有率第一名”的證書；

2003年：

“金龍魚”品牌獲得國家首批糧 *** 業“QS”認證。

2002年：

“金龍魚”系列小包裝食用油榮獲國家質檢總局“產品質量免檢證書”；

2002年11月：

“金龍魚”維生素A強化食用油通過中華預防醫學會權威認證，并列入“健康金橋”重點推廣工程之列；

2001年：

“金龍魚”被評為“1981—2001年中國食品工業20大著名品牌”；

1998年：

“金龍魚”被中國保護消費者基金會推薦為“消費者信得過產品”；

此外，嘉里糧油所屬企業多年來榮獲國家及各地“中國外商投資雙優企業”稱號，及“海關信譽良好企業”、“納稅先進企業”、“銀行資質評審3A企業”等多方肯定。

集團概況

山東魯花集團有限公司是農業產業化國家重點龍頭企業，花生油年生產能力60萬噸,葵花仁油生產能力10萬噸。

現擁有職工近8000人，轄設萊陽魯花、萊陽姜疃魯花、山東魯花、周口魯花、襄陽魯花、深州魯花、常熟魯花、內蒙古魯花等17個子公司。

公司的主要產品有魯花牌壓榨一級花生油、剝殼壓榨葵花仁油、堅果調和油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產品。

魯花2002年獲“國家級放心油”榮譽稱號，2003年成為“人民大會堂國宴用油”，2004年，被國家公眾營養與發展中心授予“營養健康倡導產品”，同年“魯花”商標被國家評為“中國馳名商標”;2005年，魯花花生油被國家評為“中國名牌”產品。

產品暢銷全國30多個省、市、自治區，并出口多個國家和地區。

2008年實現銷售收入65.5億元。

在發展過程中，魯花始終堅持科技創新和實施名牌戰略，將其作為魯花整體發展戰略的重要組成部分。

科技創新戰略。

公司經過6年的科技攻關，成功地獨創了5S純物理壓榨工藝。

國家有關部門多次組織專家組對5S壓榨工藝進行科技成果論證，結論為該工藝具有明顯的五大創新：生產中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學溶劑對油品的污染；獨創了花生、葵花制油的“生香、留香”和“無水化脫磷”技術；VE保鮮、恒溫儲存技術，保存了成品食用油中的天然營養成分；徹底去除了油品中黃曲霉素。

專家組評審認為，魯花獨創的5S純物理壓榨工藝科技含量高，是世界上領先的食用油制造工藝，填補了國內外空白，必將引領我國食用油工藝歷史發展的方向。

2002年5月28日，食用植物油國家標準審定會專家，參照魯花的現行標準,對壓榨花生油國家標準進行了重新修訂。

2003年6月, 魯花5S純物理壓榨工藝通過了國家科技成果鑒定。

2004年被山東省科技廳評為山東省科技成果二等獎。

2005年又被中國糧油學會評為中國糧油科技進步二等獎，獲得了糧油專家的認可和好評。

經過5S壓榨工藝生產出的新一代“魯花”牌花生油無論在色澤、氣味、滋味及內在質量上，已超過世界名牌產品的各項檢驗指標。

魯花牌葵花仁油就是通過這一新工藝，將葵花籽剝殼去皮壓榨，突破了原來葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補了國內外葵花油生產的空白，2007年，魯花“10萬噸濃香葵花仁油剝殼壓榨、無水脫磷新工藝”獲得了山東省科技進步一等獎，為提高人類的生活質量做出了新的貢獻。

實施名牌戰略。

魯花集團把創建中國食用油第一品牌作為奮斗目標，以質量鑄造品牌，以品牌引領企業，逐步將魯花打造成家喻戶曉的知名品牌。

在創建品牌的征途中，魯花始終把產品質量放在首位，從原料選擇、質量控制、成品儲存等各個環節嚴格把關，在生產過程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進了世界最先進的黃曲霉檢測儀，自主研發了世界領先的去除黃曲霉素的分離裝置，使油品更安全更健康；建成了萬噸恒溫庫，確保花生原料一年四季保持新鮮，保持了花生的營養成份和內在質量，實現了產品合格率100%，用戶滿意率100%的質量目標，為鑄就魯花品牌奠定了基礎。

其次，魯花狠抓市場建設，在全國各地建立了60多個銷售分公司，成立了3000多人的營銷團隊，發展了2000多家經銷商，形成了覆蓋全國的市場營銷網絡。

與此同時，魯花還加大品牌宣傳力度，通過中央電視臺等高端媒體，樹立魯花的品牌形象，形成了以品牌拉動市場，以市場帶動銷售，以銷售促進生產的良性循環。

現在，魯花品牌已家喻戶曉，享譽大江南北，成為中國花生油第一品牌，中、高檔消費者的首選產品。

魯花的快速發展有力促進了農民增收。

隨著公司產品銷量的擴大，原料收購數量也不斷增加，帶動山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發展花生配套基地600萬畝，內蒙古油葵配套種植基地150萬畝。

年收購花生原料130多萬噸，油葵原料30萬噸，為農民直接創造收入30多億元，可帶動600多萬農民增收致富。

公司的發展還解決了當地農村富余人員的就業問題，吸納了2000多名農民到企業務工，人均收入超過8000元以上，帶動當地及周邊地區運輸業、餐飲業等第三產業從業人員1萬多人。

2003年12月14日， *** 中央總書記、國家主席胡 *** 視察了魯花公司，對魯花所做出的努力給予了高度評價：“由于你們的努力，使消費者和農民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農民富裕起來。

” 2006年9月13日, *** 中央政治局委員、國務院副總理 *** 也視察了魯花，他高興地說：“感謝魯花在中國油脂方面做出的貢獻！好好做，國家支持魯花這樣的民族企業發展。”

魯花人將牢記黨和國家領導人的囑托，始終圍繞科學發展觀，樹立以人為本的思想，在保持已有業績的基礎上，站在大市場、大農業的戰略高度，將技術優勢、品牌優勢和資源優勢轉化為產業優勢和市場優勢，為解決中國食用油短缺和國家食品戰略安全,做出我們的貢獻。

我們計劃到第十一個五年計劃末，花生油年生產能力達到100萬噸，銷售收入達到100億元，發展花生種植基地1000萬畝，讓千萬農民成為魯花的廠外員工，為推進農業產業化進程，全面建設社會主義新農村做出我們更大的貢獻，實現魯花人“產業報國，惠利民生”的宏偉愿望。

金龍魚凈利突破60億 渠道優勢不斷擴大

文/張曉君

3月23日晚金龍魚發展，金龍魚（300999.SZ）發布2020年業績。報告顯示，盡管受到去年疫情一定程度金龍魚發展的影響，但金龍魚全年仍然實現營收1949.22億元，同比增長14.2%金龍魚發展；歸母凈利潤60億元，同比增長11%。

金龍魚在年報中表示，2020年利潤同比大幅提升，一方面是因為廚房食品業務采取了一系列措施，包括拓展產品銷售網絡，強化市場營銷工作，推出高端產品和新產品，以及增加了工廠布局等金龍魚發展；另一方面，是因為非洲豬瘟對飼料原料業務金龍魚發展的負面影響消退，國內生豬存欄量明顯回升，飼料原料業務的銷量、收入和利潤均有所上漲。

財報顯示，在受到新冠疫情的影響下，2020年金龍魚各業務板塊保持增長，其中廚房食品實現銷售額1212.02億元，同比增長11.4%；飼料原料及油脂 科技 銷售額724.90億元，同比增長18.9%。公司整體毛利率達12.33%。

金龍魚2020年業績增長勢頭向好，主要受益于公司30多年來堅持深耕渠道經營、優化品牌產品的發展理念，二者持續推動金龍魚產品銷量增長。

作為國內最大的農產品和食品加工企業之一，金龍魚已實現全球化采購，建立穩定的供應渠道，具備行業領先的產能規模，擁有完善的直銷+經銷模式，實現零售、餐飲、工業渠道全覆蓋。

尼爾森對全國小包裝食用油、包裝面粉、包裝米市場的零售研究數據顯示，金龍魚在2017-2019年三年間的現代渠道市場份額排名位居第一。

目前，金龍魚擁有完整且全覆蓋的產品品類，業務涉及零售、餐飲、食品工業、飼料原料及油脂 科技 。近年來，金龍魚不斷推出符合當下消費觀點和潮流的新品，如“零反式脂肪”系列食用油、功能性面條等，產品一經上市大獲消費者好評。

同時，憑借其領先技術優勢和強大研發實力，金龍魚不斷推動廚房食品的品類革新，通過擴充高附加值產品的品類及銷量，推動旗下廚房食品的銷量、收入和利潤增長。此外，公司還一直致力于提升品牌知名度和產品競爭力。

多年來，金龍魚始終注重品牌維護，采取多樣化品牌運作方式，包括媒體投放廣告、 娛樂 營銷、 美食 產品營銷、文化營銷、 體育 營銷或者新媒體營銷等多種方式。例如，集團旗下的主品牌“金龍魚”牽手冬奧會并重新定義食品 健康 的新高度，集團的“胡姬花”古法榨油技藝則入選了青島非物質文化遺產。

據財報披露，疫情期間金龍魚在快速的策略調整和整體布局下，面向家庭消費的小包裝產品和面向食品公益的產品銷量大大提升，在一定程度上彌補了餐飲渠道產品銷售的下滑，總體銷量實現穩步增長。

30多年以來，金龍魚的銷售渠道一直以直銷、經銷并駕齊驅，并通過兩者相結合的方式，全方位打造全國性的滲透營銷渠道。線上營銷渠道主要由京東、天貓等電商平臺構成；線下營銷渠道包括經銷和直銷的零售渠道，以餐館和酒店集團為代表的餐飲渠道，以食品工業、面粉、飼料原料渠道為主的工業渠道。

在進一步深耕渠道布局的同時，金龍魚也積極推動數字化轉型升級，致力于打造國內領先的餐飲供應鏈平臺，借助數字化渠道的分銷網絡和大數據優勢，讓產品能精準觸達上千萬用戶。同時，通過數字信息化思維，金龍魚搭建了經銷商信息系統，共享經銷商的運營管理數據，第一時間掌握不同產品的銷售、庫存情況，科學排產，從而提升運營效率。

據了解，早在2013年，金龍魚就開設了天貓旗艦店。其官方旗艦店的數據顯示，有超過20款商品鏈接的月銷量過萬，其中銷量排行第一的是主打易消化易吸收的功能性面條——金龍魚優+活性發酵空心掛面。通過收集線上銷售數據，金龍魚能夠清楚掌握消費者對各產品的反饋情況。如今，金龍魚旗下“歐麗薇蘭”、“胡姬花”等品牌也相繼進駐天貓開設官方旗艦店。

與此同時，金龍魚積極拓展新零售和加速渠道下沉。在經銷渠道上，金龍魚進行自有經銷網絡下沉，入駐京東、快驢等電商和生鮮平臺，并先后與阿里零售通、京東新通路等社區零售電商達成合作等。

在消費分級的時代背景下，每個層級的產品都有其對應的市場，因此品類創新成為了各行各業的一大發展趨勢。在米面糧油市場，隨著餐飲連鎖化和城鎮化的推進，消費者的食品安全和 健康 意識逐漸提高，呈現出更傾向于選擇品牌糧油產品的消費趨勢。

據前瞻產業研究院數據，2018年中國食用油市場的行業集中度較高，行業前四名的市場份額達到63.8%。其中，金龍魚位列第一梯隊。而在大米分區，高端化成為大米產品的生產和消費趨勢，大米的產地屬性、有機屬性等附加特征越來越被消費者認可。與此同時，隨著國民生活質量的提升，近年來大眾在烘培產品上的消費增加，也促使了面粉的細分化和高端化發展。

不同的時代背景催生了應時的產品品類。回顧30年前的糧油市場，正值改革開放初期的中國，消費者告別糧油配給制。金龍魚順應時代趨勢，于1991年率先上市小包裝油品產品，推動中國小包裝食用油消費革命，改變了廚房食品在消費者心目中的印象。隨后，金龍魚將小包裝食用油品牌化發展經驗成功推廣到米面品類，在2006年推出包裝大米，2009年又推出專業化、差異化的包裝面粉。

小包裝廚房食品成為金龍魚成功搶占消費者選擇的范例。依托現有渠道快速布局，金龍魚將成功經驗復制到其他業務上，并持續對產品進行迭代升級和拓展新品類。目前，金龍魚旗下品牌已覆蓋高端、中端和大眾端多系列，并保持行業領先水平。

近年來，為順應消費升級的趨勢以及消費者不斷提升的 健康 意識，金龍魚抓住機遇，持續推廣現有的高端產品及更多優質新產品，推動公司優質營養的產品銷量增長。

以食用油領域為例，公司推出了“金龍魚”稻米油、外婆鄉小榨菜籽油、“歐麗薇蘭”橄欖油、“胡姬花”花生油等高端產品，均取得了較好的市場表現。根據尼爾森數據，歐麗薇蘭，連續9年在中國橄欖油市場排名第一。

去年，金龍魚還與多個一線品牌跨界聯名合作，進一步加深品牌渠道布局，持續擴大品牌影響力。2020年中國品牌指數數據（C-BPI）顯示，金龍魚位居食用油、面粉品類榜首。

憑借領先的技術優勢和強大的研發實力，金龍魚不斷推動廚房食品的品類革新，先后參與多項國家標準、行業標準、團體標準的制訂及修訂，并榮獲諸多獎項。截至2020年底，金龍魚已擁有專利546項，其中發明專利259項，并與政府科研院所、美國油脂化學家協會、中國糧油學會、中國營養學會等機構保持著密切合作和交流。

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