孵化器的本質是什么（孵化器的本質是什么原理）

石家莊水族館03-20531閱讀7評論

器，作為創新和創業生態系統中的一個關鍵組成部分，其本質在于提供一個支持性環境，以促進初創企業的成長和發展，這一概念不僅涉及物理空間的提供，還包括一系列資源、服務和網絡的支持，旨在幫助創業者克服早期階段的挑戰，加速他們的產品或服務從概念到市場的轉化。，孵化器的核心原理包括：，1. 網絡效應：通過聚集來自不同背景的創業者和投資者，孵化器能夠形成強大的網絡，為初創企業提供資源共享、信息交流和合作機會。，2. 導師制度：經驗豐富的企業家或行業專家作為導師，為初創企業提供指導和建議，幫助他們解決在成長過程中遇到的各種問題。，3. 資源整合：孵化器通常與風險投資、銀行和其他金融機構合作，為初創企業提供資金、技術、市場推廣等資源。，4. 風險分擔：通過投資孵化項目，投資者可以分散自己的風險，同時獲得潛在的高回報。，5. 快速迭代：孵化器鼓勵初創企業快速試錯并調整策略，這種迭代過程有助于企業在競爭激烈的市場中找到自己的定位。，6. 持續學習：孵化器提供的培訓、研討會和工作坊等活動，幫助創業者不斷提升技能，適應

今天給各位分享孵化器的本質是什么的知識，其中也會對孵化器的本質是什么原理進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現在開始吧！

本文目錄一覽：

1、我國創業孵化器的作用有哪些？

2、孵化器的兩種半活法

3、創業孵化器是怎么樣的盈利模式

孵化器的本質是什么（孵化器的本質是什么原理）

4、創業孵化器的作用有哪些？

5、“眾創空間”與“企業孵化器”區別在哪兒

6、對剛開始創業的企業來說，入住孵化器有哪些好處？

我國創業孵化器的作用有哪些？

孵化器 1987年中國誕生第一家企業孵化器。作為創業科技企業棲息地的企業孵化器在我國已經有了長足的發展，有關企業孵化器的討論也越來越熱烈，孵化器的概念有必要進一步澄清。首先是作為一種"制度性框架"與"中介性體系"的智能服務產業，應當對科技企業孵化器概念進行全面梳理。孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司"，科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"為根本特征的智能服務產業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務產業，每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質，是孵化器的靈魂所在。科技企業孵化器是一個"制度性框架" 如何理解這個"制度性框架"？不妨參照一下眾所周知的硅谷。美國一些專家把硅谷的成功歸功于兩種經濟的互補：第一經濟是人們所熟悉的，主要以利潤和增長為目標的經濟；第二經濟是一種"制度性框架"，其主要產出是各種概念的新公司和企業家，不以盈利為主要目的，智能服務業是其經濟主體。社會制度對于社會經濟不僅僅是個變量而已。總的社會制度及其中的政治、經濟、產業制度對社會經濟活動及其發展的決定性作用毋庸置疑。中國高新區在最初的組織設計、啟動、發展在很大程度上是對硅谷的借鑒和模仿并最終取得了巨大的成功，這已是不爭的事實。大規模發展科技企業孵化器并使之成為一個全新產業，是中國在緊隨建立并發展高新技術園區的"本世紀最偉大的創舉"之后又一重大的制度性選擇！由于政府主導經濟的強烈動機和直接參予經濟的廣泛行為，中國科技企業孵化器的"制度性框架"特征尤甚于美國，似乎全社會都在力圖建立一種強有力的制度來推動孵化器的發展。具體表現在： 1.制度性的機制：科技企業孵化器在中國是政府意志的體現，這種意志使孵化器獲得了納入政府機構框架的組織設計和超出政府機構框架的組織創新空間，制度化的創新機制和準公共機構的體制使孵化器及其在孵企業獲得了特殊的生存和發展機遇。 2.制度性的產品：科技企業孵化器在中國獲取了大量政府投資，成為政府的大規模采購品，政府并不要求這種制度性投資的產品或者說是采購品短期內有多少直接的回報，其作為重要政策工具的社會性與當初發展高新區的初衷也大不相同，也可以說，孵化器和高新區是兩種不同的制度性的產品。 3.制度化的服務：科技企業孵化器在中國享有特別的法律地位，從中央到地方政府特別立法或者以政府文件的形式支持和保護科技企業孵化器優先發展，科技企業孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創業者提供：公共的完整的制度化的服務。創辦新企業在中國變得空前的容易，啟動新創意和開展技術創新也獲得了前所未有的擁護和支持。 4.制度性的目標和產品：科技企業孵化器在中國要實現明確的政府目標或者說是公共目標，即"創造并維持一個高效率、低成本的創業環境；迅速推動科技成果轉化和產業化；批量生產企業、批量提供就業"三大目標，其中企業、企業家、企業就業已被很多人認同為孵化器生產的"公共產品".順理成章，"不以盈利為主要目的"自然成為孵化器刻意追求的目標，或者說是制度規定的一部分。從1987年中國第一家孵化器誕生到今天，體現上述四大制度性特征的"制度性框架"不僅沒有弱化，而且還有日益強健的趨勢。科技企業孵化器是一個"中介性體系" 被尊稱為"中國孵化器之父"的印度人魯斯坦·拉卡卡對孵化器有一個簡單的定義：孵化器本身是一個系統，是專門為扶持新創的科技型企業而設計和運作的體系。中國孵化器研究知名專家顏振軍博士頗為認同這個定義，認為其中的"體系"二字特別重要，這個體系首先應該是一個"中介性體系". 已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上，中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項，除少數經營較成功的孵化器外，大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。盛名之下，其實難符。孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發展。怎么強調孵化器的中介服務功能也不過分然而僅僅滿足于中介也是不夠的，在進行中介的同時還要進行資源整合，使盡可能多整合后的資源集合到孵化器及在孵企業的周圍，把孵化器變成最集中、最有效的資源整合工具。有了上述中介及整合，孵化器就具備了通往官、產、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網絡，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。科技企業孵化器是一個智能服務產業科技企業孵化器已發展為一個產業，沒有人提出異議。科技企業孵化器屬于知識型企業，則很少有人提及。對于孵化器的智能服務則更可能見仁見智。沃爾馬、麥當勞依靠經營者的智能把小雜貨店、小吃店發展成了世界級的超級連鎖店。稍微了解一點連鎖經營業常識的人都知道，這個產業實際上是依靠以咨詢服務和中介服務為核心的強大智能服務實力，實現了資源的最優化組合，做大了企業蛋糕。在使企業快速由小變大的智能服務及資源整合的意義上，科技企業孵化器與沃爾馬、麥當勞異曲同工。由此，我們也可以認定：科技企業孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級智能服務產業。智能服務得以開展的前提是智能資源的內化，也即孵化器的經營管理者必須具備相應的智能，以團隊、個人的方式盡可能多地為在孵企業提供全方位和全程服務；智能服務的結果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場營銷、發展戰略在內的大規模的咨詢服務和經紀、融資等中介服務便在此之列。孵化器的智能是一種"人工智能"！沒有杰出的甚或等而下之的一般的"人工"，孵化器的智能便蕩然無存，科技企業孵化器智能服務產業也將土崩瓦解。同時，科技企業孵化器智能服務產業是一個"人性化產業".從孕育它的"制度性框架"到它孕育的企業、企業家、企業員工，都無一例外要求它、企盼它始終不渝地人性化。古代中國武術的最高境界是"無招勝有招"，現代企業管理的最高境界在人性意義上可以某種程度地夸張為"無序勝有序".科技部國家高新區專家咨詢委員會主任孔德涌極力推薦了世界軟件排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。這家公司把成功的原因歸結于托兒所和體育館。CA的托兒所，碩士以上水平的阿姨只負責看兩個小孩；CA的工程師，在上班的任何時候只要"腦袋卡住了"，都可以心血來潮地出去"打一場網球"，"游一次泳"，而回來以后茅塞頓開……依中國的國情可能暫時還做不到這一步，但至少，我們應該知道什么是當今世界最好的管理方法，什么是競爭力的源泉；但至少，我們可以作出力所能及的努力，可以做得更好。

孵化器的兩種半活法

孵化器的兩種半活法：第一種活法，光明正大做二房東；第二種活法，回歸初心做投資；第三種是“半條命”，產業園區做配套。

以服務的深度來衡量產業地產，可以粗略地劃分三個層次：

一是沒有產業主題的基礎物業服務，主要提供以物業運營為重點的服務體系，關注物業管理、商務配套，常見于若干寫字樓物業。主要目標是讓辦公更舒服，品味格調更高雅，商務會談更便利，出行交通更快捷。

在這個層次上，盈利模式主要靠租金收入，只要給得起租金，就少有拒絕。高昂的租金本身就是產業選擇的門檻，往往以總部經濟、金融業為主。既然都是總部和金融業，事實上，也確實不再需要所謂的產業服務，客戶本身就是產業龍頭。因此，租金往往最高，客戶往往最優，產業服務往往最少。嚴格來說，此類服務并不是真正的產業服務。

二是聚焦某些主題產業的行業服務，常見于各類主題產業園區。其往往定位于一個或幾個主題產業，并圍繞主題產業引進幾家龍頭企業，建立公共服務平臺（如學術平臺、測試平臺、研發平臺、會展平臺、人才平臺、設備裝備平臺、行業銷售平臺、資質申請平臺等等），并引入若干上下游企業，實現主題行業上的資源整合和行業話語權。?

以主題行業作為產業選擇的依據和門檻，往往大中小型企業均有。在相同的產業主題下，不同成長階段的企業融合共生，形成較為完善的專業生態圈。其目標是，讓生意變得更好做，讓行業資源整合得最及時、最廣泛、最前沿。

這是最正宗的產業地產服務體系。但凡叫得響的產業地產項目，都會有其突出的行業優勢，比如張江高科的生物醫藥和集成電路，華夏幸福固安項目的航空航天，東莞松山湖的智能制造和新一代信息技術，貴陽貴安新區的大數據等等。

近年來，隨著雙創事業的發展，另一類更高難度的產業服務開始蓬勃發展，即專門針對初創型企業的產業孵化。

作為新生事物，其目前也有很多叫法，在對象上也略有差異，包括聯合辦公、孵化器、加速器、創客空間、眾創空間、創業苗圃等等。

不論叫什么名字，產業孵化必須具備以下兩點：第一要提供一個空間載體，如果沒有空間載體，就與投資機構、生產性服務業無異；第二是服務早期創業團隊，否則就配不上“孵化”二字。

產業孵化是上述三類產業服務中難度最高的。

物業服務是錦上添花，致力于外部條件的高大上，關注“詩”的問題；行業服務是資源整合，加速企業發展，關注“遠方”的問題；產業孵化則是雪中送炭，既當媽（生存）又當爹（發展），關注“眼前的茍且”問題。

這么高的難度，這么新的商業模式，產業孵化商本身如何生存，也自然成了業內比較存疑的問題，畢竟產業孵化商也自詡是創業者背后的創業者。

典型的質疑是，如果政府停了租金減免、裝修補貼、運營補貼之后，產業孵化商自身還能生存嗎？換個角度理解，產業孵化賺的歸根到底就是政府的快錢、風口錢。一旦風口過了，飛豬輕則摔個半死，重則灰飛煙滅。

本文不關心產業孵化載體叫什么名字（為行文方便，以下統稱“孵化器”），不關心服務體系有多么牛逼，也不關心服務對象的細節差異。本文嘗試討論產業孵化自身的盈利模式，試圖理清產業孵化如何生存的問題。

筆者認為，孵化器只有兩種半活法。

第一種活法，光明正大做二房東

之所以把產業孵化列為二房東，是因為大多數孵化器的收入來源確實是入駐企業的租金，其成本就是對業主的租金和裝修投入。在財務模型面前，一切不用裝逼。孵化器作為產業地產的一種業態，這也是其地產屬性的根本表現。

“二房東”，乍一聽有點貶義的味道，但如果換個詞，可能立馬高大上——資產運營商！

業主招不到商，我能招到；業主不懂裝修風格，我能懂團隊偏好；業主不懂產業服務，我能當個產業保姆；業主只能租到較低價格，我憑什么不能提高租金，正大光明賺個差價呢？這對業主來說，也是提升物業價值的表現——完全符合筆者前文《算一筆收益賬：產業地產自持物業的邏輯》（以下簡稱《自持》）中的第二條邏輯。

業主、孵化器、入駐團隊三者共贏，贏的就是充分激活了物業的價值，盤活了低值資產。有的孵化器一聽別人說他是二房東，就急于辯解，試圖撇清關系，其實沒必要！

二房東活得好嗎？算賬最清楚。

以深圳某典型孵化器為例，運營面積5000平米，裝修投入1000元/平米，支付業主租金50元/平米/月，招商平均租金100元/平米/月（工位也可以換算成平米），年平均出租率90%（在孵化器太多，創業團隊不夠用的當下，這個出租率已經非常好了），運營團隊5人（總經理1人、招商及策劃2人、物業行政1人、孵化服務1人），平均人力成本10000元/月/人，每年其他運營費用50萬元（活動推廣、媒體宣傳、行政辦公、交通差旅、基礎物業等等）。

按此價算，一次性投入裝修成本500萬元，分5年折舊，則每年100萬元，年租金成本300萬元，人工成本60萬元，運營成本50萬元，年成本總計510萬元。每年租金收入100*5000*90%*12=540萬元。年毛利潤僅僅30萬元。

需要注意的是，上述假設的租金翻倍、平均出租率90%已經是行業最高水平。絕大多數孵化器還難以做到，基本處于虧損狀態，故而時有倒閉的新聞傳出。

但當加上各類政府補貼以后，情況就不一樣了。5000平米的孵化器，少則每年補貼100萬以上的運營費用，多則再全額補貼租金、裝修款。因此，認為孵化器目前賺的就是政府補貼，也沒有錯誤。畢竟產業孵化的本質是一種公共服務產品，是傾斜公共資源去培育長遠的產業基礎。孵化器代行了政府職能，是政府產業培育的抓手。

孵化器的本質是什么（孵化器的本質是什么原理）

但政府補貼又能補多久呢？孵化器在2015年大規模鋪開，大量補貼同年開始啟動，補貼期一般2~3年，2018年便是第一批取得補貼的孵化器的最后期限。2019年補貼停止以后，這些仰人鼻息的孵化器何去何從？在這三年補貼期中，孵化器又沉淀了多少資產和本事，來應對即將到來的市場化競爭？

孵化器三年的發展，筆者認為需要形成三大核心能力，才能在補貼停止后能繼續自我生存和發展。

一是必須鎖定成本、提升租金水平、降低空置率，使得單一項目達到盈利，不能繼續虧損。物業早期盈利能力不高是普遍現象，但在筆者《自持》一文中提出，物業的價值要依靠運營服務來提升，隨著時間推移、租金上漲、空置率降低來逐年兌現。

值得注意的是：《自持》案例中，物業是自己的，所以時間不論多長，價值都是自己的。但對于孵化器而言，物業是別人的，第一難以鎖定未來的租金成本（業主也會漲價），第二更面臨著孵化器把物業炒熱、到期卻被業主清退的風險，落得個給他人做嫁衣的境地。

因此，二房東模式一個核心要點就是對業主的租期要足夠長，租金年增長要足夠低，才能產生類似于自持物業的效果，鎖定成本。

但相對于傳統做二房東的企業來說（如雷格斯等），很多孵化器其實還沒有意識到這一點，大多數簽訂的租期在5年左右，有的甚至才3年左右。究其原因，其實大多數孵化器在成立之初就是奔著政府補貼去的，算賬的模型里面就存在補貼，根本沒有考慮一旦失去補貼，模型是否還成立的問題——這是風口下的短視。

二是必須擴大規模，形成規模效應。按照上述優秀案例看，即便單個項目盈利，其利潤也微乎其微，抗風險能力非常低，稍微“年份”、“區域”不好，就可能虧損倒閉。

因此，要想取得長遠的發展和穩定的運營，必須做大規模。一方面通過規模降低人均管理面積，集中提供產業孵化能力；另一方面增強總體抗風險能力，單個項目虧損，還有其他項目來彌補。可以預見，孵化器的合縱連橫是早晚的事——不少聯合辦公企業已經開始了并購和整合。

三是將空間視為流量入口，要具備產業孵化服務的盈利能力。孵化器和傳統二房東的不同，應該是除了租點物業外，還需要提供產業孵化服務。

但到底有多少孵化服務能轉化為盈利呢？在寫字樓和產業園區的產業服務中，真正能盈利的少之又少（租會議室、租廣告位不算產業服務，只是空間載體的一部分價值體現）。筆者訪談過的企業中，幾乎都將產業服務作為成本來考慮。

服務寫字樓、產業園區中“高富帥”企業尚且如此，服務產業“Diao Si”的孵化器，不被當成扶貧和公益就不錯了，遑論從中賺錢。

更何況，真正可能賺錢的產業服務，比如FA、補貼申報、法律服務、財務服務、人力服務等，市場上已經有了非常多的專業機構在做，且每個行業本身也已經是一片紅海。孵化器和此類專業的生產性服務業相比，也沒有太多的優勢，大多數還是一個渠道和橋梁作用，盈利能力更差。

哪家孵化器的產業服務真正形成了賺錢能力，歡迎留言，筆者希望能來深入學習。

第二種活法，回歸初心做投資

孵化器服務產業窮小子，指望在窮小子身上賺錢是不現實的，聽起來也沒那么崇高。孵化器的核心是要把窮小子變成高富帥，但窮小子成了高富帥跟孵化器又有什么關系呢？如果僅僅是按照第一種活法，收個租金，確實沒有關系，離開了，最多掛個牌子成功畢業。但如果在窮小子變高富帥的過程中做了股權投資，則孵化器就成了高富帥的半個爸爸，關系就大了。

因此，按照第一種活法的孵化器，在筆者眼中還不是真正的孵化器。筆者提出一句口號，叫做 “不以股權投資為目的的孵化器就是耍流氓” ，當然這句話有點粗俗，上不得臺面，所以后來筆者在公開場合換了個說法，叫做“以股權投資為目的的孵化器才是創業者的事業合伙人”。

接下來，兩個問題來了。

一是市場上專業的投資機構眾多，孵化器如何才能脫穎而出呢？

我的實踐結果是，不需要脫穎而出，只需要擁有跟投機會。PE投資，好的項目大多屬于搶份額，你搶了，我就沒有了，所以很難說合投。但對于孵化器服務的早期項目而言，基本都還在爭取投資的階段，有更多的人投資，往往不是什么難事。

基于這個事實，孵化器要做的就是通過空間平臺，不停地集聚項目，通過運營服務，不停地提升項目，通過規模效應，要成為投資機構的重要項目渠道。當投資機構看中項目后，讓投資機構去做盡調、行業研究、估值分析、合同談判，專業的人做專業的事，而孵化器要做的就是在投資機構看中的項目中，優中選優，做好跟投。

當然，做好跟投也不是簡單的事情。在條件許可的情況下，孵化器也要培養自己的投資團隊，才能做到優中選優，慢慢逐步過渡到領投，最終用業績說話，具備做GP發行基金的能力。否則，孵化器的自有資金也投不了幾個項目。

二是現金流怎么平衡？為了做專業，要養投資團隊；為了跟投權，要不收或者少收租金；為了投項目，還要前期消耗自有資金。所有的投入都在前端，所有的退出都是長線的VC投資邏輯，短期現金流幾乎無法流動。

對不起，事實就是這樣，短期內做不到資金平衡。

本質上，做孵化和做投資就是長線的事情，除了情懷外，還必須看得懂股權投資的邏輯、耐得住股權投資的寂寞、具備支撐股權投資前期投入的實力。

所以，筆者不看好小打小鬧做孵化器的方式，這不符合孵化和投資的根本邏輯。政府資金能幫一點忙，但幫不長久。要么一開始就大投入，要么在過程中不斷融資平衡短期現金流。除此以外，筆者沒有看到其他辦法。如有，也希望大家留言，筆者愿意來學習調研。?

第三種是“半條命”，產業園區做配套

如果我們把格局再放大一點，跳出孵化器自身，站在產業園區的角度來看孵化器，則有了“退一步海闊天空”的感覺。

從產業園區來講，孵化器有四個方面的作用：一是產業園區希望打造全生命周期的產業服務體系，需要建立容納初創企業的空間平臺；二是產業服務也需要各類資源積累的載體，孵化器作為政策支持的對象，具備天然的優勢；三是孵化器短小精干，船小好掉頭，容易快速迭代，對于園區大盤子來說是輕資產、輕投入，試錯成本低；四是孵化器品牌效應強，可以快速帶動園區整體品牌建設。

因此，近年來產業園區配套孵化器逐漸成了趨勢。在產業園區的視角中，孵化器就成了產業服務大項里的內容，既然產業服務都是成本單位，那孵化器就更是成本單位了。孵化器前期就沒有了生存壓力，當然也淪為了一個部門。所以說，這是孵化器的半種活法，得靠大園區養活。而后期，孵化器如何自立，如何從成本單位，逐漸變成獨立盈利主體，又依賴于自己在前面兩種活法上的突破。

總的來說，上述三種活法，既可以獨立運作，但更適合綜合運作：前期靠產業園區配套養活，中期靠二房東租金盈利，長期靠投資收益。

最后透露一下，孵化器還有一個核武器，結合產業地產威力巨大。但佛曰不可說，道曰道可道非常道，筆者也就賣個關子，當作留白，有待后文分解。

創業孵化器是怎么樣的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5種模式。

（1）租金類收入

租金類收入往大里面說是物業性收入，包括房租、物業管理費以及少量出售型物業等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。

但作為孵化機構，因為在孵企業大多是初創型小企業，租金承受能力較低，因此孵化機構的租金收入也是微乎其微的。租金類收入其實也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來我國為了促進中小企業的創新發展，促進民眾的創業激情，大多數孵化機構在入孵政策上都會提供稅收優惠、租金減免等優惠措施。在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難。

（2）服務類收入

在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。園區內建立各種收費性的服務機構，依靠為園區企業提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。這也是孵化機構在完善孵化器服務體系中產生的一種盈利模式。這種盈利模式從本質上來說也是屬于“現代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強。特別是隨著孵化規模的擴大，入孵企業增加，企業所需要的商務外包服務的總規模需求相應的就會越大。

但是我仍然認為這種營收模式是微不足道的，應該說諸如此類的服務是作為孵化機構應該提供的，就像溫室養花一樣，孵化機構所提供的各種服務就像是澆水施肥，是經營孵化機構必要的基礎。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業了，不是一個抱著盈利夢想的產業地產商的做法。

（3）政府補貼

政府補貼是我國孵化機構彌補經營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

成本性補貼主要是指政府對孵化機構進行扶持，在一定期限內免征房產稅、土地使用稅、營業稅和所得稅等稅收成本，并且可以返還孵化機構購買土地的部分土地出讓金。通過政府稅費上的優惠，降低孵化機構的運營成本。

收益性補貼則是通過政府獎勵、稅收分成等模式，與政府分享孵化機構內企業發展的成果。但國內大多地方政府會給孵化機構類似“三免兩減半”等稅收政策優惠，因此本來在工業地產上最為可觀的收入模式，在孵化機構中也會大打折扣。

此外，國內還有部分政府為促進孵化事業的發展，會在稅收中留存一定比例作為孵化機構發展基金。如天津海泰孵化器，天津新技術產業園區管理會設立“火炬創業園孵化事業發展金”，每年按照創業園入駐企業納稅總額的3%留存。但這部分稅收留存一般會有相應機構管理，很難構成孵化機構的直接收入。

目前我國大部分孵化機構的主要營收來源就是租金類收入、服務收入以及政府補貼，甚至于能夠建立服務類收入模式的園區還是我國發展較好的孵化機構。但是歸根結底，由于在孵企業的各種能力的有限，“現在模式”很難為園區創造出巨大稅收等收益，因此這種“現在模式”基本無法為孵化機構創造出巨大的收益，大大限制了我國孵化機構的發展速度。

而相對應的國外成熟的孵化機構，其主要盈利模式已經不是依靠物業性收入、政府補貼等“現在模式”，更多的是通過資本運作來分享企業的發展成果，更看重的是企業發展前景的“未來模式”。

（4）股權收益

股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業一定比例的股權，在企業畢業后，通過資本運作，出售所占有的股權實現資產增值。而孵化機構分享入孵企業的股權形式是多樣化的。

最簡單的就是直接投資。這種模式下，孵化機構相當于種子基金投資的工具。通過直接投資將孵化機構與在孵企業的利益加以連接。但同時所面對的風險也更高，除了孵化機構自身的運營風險之外，也與在孵企業的風險相聯系，這就要求孵化企業具有較高的成長性，其潛在的收益能達到風險投資所要求的水平。

除了直接投資之外，更多的孵化機構會以管理要素作為資本注入企業，或者以“勞務”“租金”換股等間接形式獲得在孵企業股權。

股權收益模式不論采取何種方式，最終獲取收益的模式都是出售股權。這就要求建立規范的資本運作市場機制，特別是靈活的風險資本退出機制。許多成功的孵化機構會將助力在孵企業上市作為資本退出的有效渠道。

（5）投資收益

該模式與股權收益的不同之處在于，股權投資是對企業進行投資，分享企業未來的發展潛力。而投資收益則專注于對在孵企業的創新性產品進行投資。實質上就是孵化機構參與到一個具體項目的運作中，通過對在研制階段的產品或技術進行投資，分享產品或技術研制成功，市場化之后的利潤。

不論是股權收益還是產品投資收益都是以著眼于未來發展的收益模式，其關注的重點是企業或者產品、技術在未來的價值。但這種“未來模式”對孵化機構的敏銳洞察力、運營能力、協調能力都是一個巨大的挑戰。國外孵化機構在市場化體制下，已經誕生了各種專業的孵化機構，在企業觀察、市場把控、運營操作等方面都有著深厚的經驗與強大的能力。但我國從計劃經濟走向市場化，孵化產業在政府的操控下，從根本上缺乏對市場與企業洞察與把控能力，因此這也成了我國孵化產業發展緩慢的重要原因。

相對比國內的發展形勢，國外在孵化專業上的發展已經遠遠超過我們。除了在盈利模式的未來境界之外，已經更加精細化發展。

創業孵化器的作用有哪些？

創業孵化器通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列服務支持，降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業成長與發展，培養成功的企業和企業家。孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司"，科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"為根本特征的智能服務產業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務產業，每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質，是孵化器的靈魂所在。

拓展資料：

1、已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上，中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項，除少數經營較成功的孵化器外，大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發展。

2、2015年，創業邦首次推出“中國最值得關注的創業孵化器”，致力于為創業者和投資人提供一份有關于孵化器的參考指南。此次評選，創業邦研究中心將目光聚焦在創新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。對效率和效益的考察集中在五個方面：孵化企業的估值、存續情況、后續獲得融資的能力以及退出案例數量和收入。此外，創業邦研究中心還關注了孵化器的知名度、創業服務能力、資源整合能力、合作伙伴關系、投資者和創業者反饋、空間規模和投資孵化規模等指標項。

“眾創空間”與“企業孵化器”區別在哪兒

1、服務的對象不同。

眾創空間是面向所有創業創新的群體;

企業孵化器是面向特定的服務對象，是針對新創辦的科技型中小企業。

2、服務方式不同。

眾創空間能向初創企業提供其在萌芽期和成長期的便利，比如金融服務、工商注冊、法律法務、補貼政策申請等，幫助其健康而快速地成長。

眾創空間還可通過沙龍、訓練營、培訓、大賽等活動促進創業者之間的交流和圈子的建立，提供場地、舉辦活動，能夠方便創業者進行產品展示、觀點分享和項目路演等。促進創業者之間的互幫互助、相互啟發、資源共享，達到協同進步的目的，通過“聚合”產生“聚變”的效應。

企業孵化器是為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成功的企業和企業家。

3、功能和作用不同。

眾創空間是順應創新2.0時代推動大眾創業、萬眾創新的形勢，構建面向人人的創業服務平臺，對于激發億萬群眾創造活力，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊，帶動擴大就業，打造經濟發展新的“發動機”，具有重要意義。

企業孵化器很好地培育孵化器的本質是什么了科技型中小企業的發展，為中國高新技術產業發展提供了源源不斷的后備力量，培育出了一大批科技型企業和企業家，為經濟發展和產業結構調整做出了貢獻;為鼓勵科技人員創業和創造新的就業機會，維護社會穩定做出了貢獻。

擴展資料：

企業孵化器主要作用：

中國第一個孵化器專業博士顏振軍認為企業孵化器在企業家創業過程中節省時間、少走彎路、營造創業者聚集效應，提高創業成功率孵化器的本質是什么；

廈門大學的博士認為孵化器“通過為初創企業提供生產研發空間以及基礎設施服務來降低創業成本并提高效率孵化器的本質是什么；連接風險投資機構和初創企業，降低雙方存在的信息不對稱；提供一種合理分攤創業者創業成本和創業風險的工具”。

美國全美孵化器協會研究資料顯示，成功孵化器的服務項目包括：網絡支持；互聯網或信息技術服務；咨詢；聯系戰略合作者；商業計劃支持協助獲取天使投資或風險投資；聯系大學研發機構；幫助可靠的學生實習或就業；管理團隊發展；財務管理支持；知識產權支持；法律服務；提供專業實驗設施；

參考資料：百度百科-企業孵化器作用

對剛開始創業的企業來說，入住孵化器有哪些好處？

對于初創團隊，資源顯得尤為重要。我理解的孵化器類似于創新工場，場地，貸款，資源，圈子一站式服務。一系列的資源都會對創業者起到極大的作用

對近3年進入創業的才俊來說，都或多或少對孵化器有一個不同層面的孵化器的本質是什么了解，那么基礎定義、基礎服務、基礎條件就不贅述了。個人認為，初創企業入駐孵化器的好處主要有：

其一，孵化器都號稱保姆，因而每一個嬰兒都或多或少可以在保姆身上得到一些對自己有營養的東西。可以是物理空間的有價，可以是天使投資，可以是經營管理上的改進，可以是商業計劃的提煉等等。

其二，孵化器本身都或多或少與各級政府部門有一些溝通，對政策有一些了解，入駐孵化器不求可以給自己帶來多少本質上的飛躍，但是接觸孵化器的服務團隊，以及孵化器背后的政府部門，對于創業者本身的發展，對于當前政府在關注的領域的了解，有所裨益。

其三，孵化器特別是二三四線城市的孵化器，本身的發展也受到了很多的挑戰，比如優質項目的來源，比如孵化器內部要素信息的有效流動，因而孵化器對項目的關注度度直接制約了孵化器本身的前景，所以自身有一定條件的創業者或創業項目，對孵化器的吸引力是比較大的，創業者提出的系列難題，也易于被孵化器整合全部力量重點支持解決。

孵化器本是人工孵化禽蛋的設備，引申到經濟領域為創業孵化器。是指在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持的企業。

對于剛創業的企業，入駐孵化器有哪些好處呢孵化器的本質是什么？

還得從兩種類型來分析，具體如下！

托管型 :托管型孵化器面向的人群為初次創業者或高科技及互聯網創業者。能夠提供免費或付費的辦公場地、定期的創業培訓、投資人對接及政策優惠等，大大降低了投資成本，收到立桿見影的效應。

對于初創企業來說，入駐孵化器可有效節省成本。

節省金錢：

（1）孵化器有靈活的工位出租，可滿足最低可滿足1人。

（2）孵化器有配套的企業辦公空間，拎包入駐，設有老板間、經理室、財務室、儲物室等不同格局，配套中央空調、全景落地窗、辦公桌及人體工學椅、文件柜等設施。

節省人力：

為入孵項目提供工商注冊、財務代賬、五險一金開戶、政策申報、知識產權申報、法律咨詢、人才招聘、企業宣傳、資源對接等服務。

政策優惠：

根據每個地方的政策不同，會給予不同企業不同力度的政策優惠。

給企業額外支持和服務：

（1）孵化器會給企業提供項目輔導服務，比如產品定位、商業模式、戰略規劃等方面的咨詢服務。

（2）資本服務，包括股權融資、金融機構貸款、政策性貸款、股權投資

（3）品牌課程培訓。會不定期邀請各專業領域的創業導師，針對“商業模式、企業戰略、產品定位、團隊搭建、營銷管理、股權設計、融資對接”等主題做分享。

好處肯定是非常多的：

第一方面就是場地。現在國內地價和租金是非常昂貴的。在孵化器里面可以節省甚至是免除租金的。因為我們這邊就是這樣的，其孵化器的本質是什么他地方的大致也是這種情況。

第二方面。在孵化器的創新創業，可以享受到很多的稅收優惠和政策支持。這樣一方面可以節省成本，另一方面可以獲得其他或者同行業不同行業的資源支持。

第三方面孵化器都是一些小眾的創業公司，溝通交流沒問題。而且還可以獲得規模效應。

等等優勢與好處。

騰訊雙創社區發展核心區獨特的地域優勢，全面導入線上線下創業資源，為初創企業提供立體化、全要素的創業輔導、資源對接、宣傳報道等多元化孵化和加速服務。南通騰訊雙創社區通過引入稅法、投資、加速器等第三方平臺合作為創業者賦能，全方位滿足創業者對資金、成長、場地、營銷和流量的需求。精心打造獨具南通特色雙創產業為南通經濟注入新活力，助力南通企業經濟實現新的跨越式發展，致力讓每一個擁有創業夢想和創新能力的人才成功創業。

感謝您的邀請，我是AG御用我A君為您解答：

首先，我們要清楚什么是企業孵化器

創業孵化器(incubator)是指為創業之初的公司提供辦公場地、設備、甚至是咨詢意見和資金的企業。

一般而言，創業育成公司通常是由大學等、非營利性組織和風險投資家創建的，尤其在新興的網絡商務方面。

孵化器的2種類型

一、托管型

此類孵化器面向的人群為初次創業者或高科技及互聯網創業者。

提供的典型服務一般包括:

托管型孵化器為創業者提供了企業生存的基礎設施，使創業者可以全身心投入到產品的設計和研發中。例如，目前很多大學為支持大學生創業，都建立了創業園，如我們AG現在所處的復旦大學科技孵化基地。

園區以極低的價格將工位租給大學生創業者，這是典型的有政府支持的托管型孵化器。

二、策劃型

這種比較一般依托于大型的咨詢策劃公司，面向人群為有一定經濟基礎的多次創業者或者傳統中小微企業家。