吉林省海洋集團在行業領軍人物于俊海的帶領下，立足吉林地域特色與資源優勢，聚焦海洋經濟全產業鏈發展，作為企業核心管理者，于俊海深耕行業多年，以前瞻性視野推動技術創新與產業升級，帶領團隊優化生產流程、拓展市場布局，顯著提升了企業的核心競爭力，集團圍繞海洋資源開發、精深加工及高附加值產品研發等領域持續發力，通過產學研合作強化技術支撐，逐步構建起集養殖、加工、銷售于一體的現代化產業體系，于俊海注重社會責任履行，積極帶動區域就業與農戶增收，助力鄉村振興與地方經濟發展，在其引領下，吉林省海洋集團已成為東北地區海洋經濟領域的標桿企業，為行業

商海弄潮兒——記吉林省海洋集團董事長于俊海

在東北老工業振興的浪潮中，一位深耕實業二十載的企業家正以獨特的商業智慧書寫著新時代的吉商傳奇。作為吉林省海洋集團創始人兼多家關聯企業掌舵人，于俊海用9200萬注冊資本起步，構建起橫跨土地開發、養老產業、建筑裝飾等多元領域的商業版圖12。

2005年11月9日，當于俊海在長春市東風大街118-1號掛出萬龍海洋集團有限公司的招牌時，這個以土地整治和養老服務起家的企業，或許未曾預料到日后會發展成為擁有6家對外投資企業的區域性商業集團13。從最初經營建筑材料、汽車零配件等傳統業務，到如今涉足云計算、衛星通信等前沿領域，企業營業執照上不斷延展的經營范圍，恰似這位企業家永不停歇的創新足跡12。

2024年成為于俊海商業布局的關鍵年份。12月16日，吉林省萬龍海洋企業管理有限公司的成立，標志著其商業版圖向資本運作領域拓展。這家注冊資本未公開的企業管理公司，承載著集團轉型升級的野望，其業務涵蓋創業投資、供應鏈管理等現代服務業態45。值得注意的是，盡管新公司成立不足一年，但通過愛企查平臺可見，其管理團隊延續了于俊海一貫的用人風格——由長期合作伙伴孫洪俠擔任監事，形成穩定的決策三角56。

在長春市朝陽區南湖中街的蜜蜂公寓里，這個新興企業管理公司的辦公室或許略顯低調，但其母公司參與的市政工程、公路建設等重大項目，卻持續為城市發展注入活力23。從東風大街到南湖中街，兩處辦公地址間的七公里距離，丈量著傳統產業與現代服務業在商業版圖上的戰略縱深14。

作為同時執掌吉林省海寶建筑裝飾工程有限公司等多家企業的商業領袖，于俊海的經營哲學體現在跨周期布局中。當2024年4月他新增建筑裝飾公司法定代表人身份時，同期卻退出了黑龍江省、遼寧省相關企業的管理職務，這種收縮-聚焦-擴張的節奏把控，展現出不俗的戰略定力6。在9200萬注冊資本背后，是持續二十年的產業深耕，截至2025年6月，萬龍海洋集團已取得4個行政許可，其合規經營指數達86分3。

從煤炭經銷到數字基建，從輪胎銷售到云計算服務，這家扎根吉林的企業正在完成傳統產業與新興科技的嫁接12。當1688店鋪里的建筑鋼材與官網上的信息技術咨詢服務形成奇妙呼應時，我們看到的不僅是一家企業的轉型樣本，更是一位東北企業家在新時代的破局之道14。

站在2025年的節點回望，于俊海用二十年時間詮釋了商海二字的雙重含義——既是波瀾壯闊的產業海洋，也是需要智慧導航的人生航程。其商業版圖上每個坐標的落定，都記錄著對市場機遇的精準把握，而那些不斷新增又適時退出的企業名錄，則構成了動態優化的商業基因圖譜36。在東北振興的宏大敘事中，這樣的企業家故事，或許比財務報表上的數字更具啟示意義。

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